مهارات الإدارة الاستراتيجية – المستوى الثاني

تتناول هذه الدورة مبادئ وأدوات الإدارة الاستراتيجية، مع التركيز على تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسات وتطوير استراتيجيات فعالة تساهم في تحقيق الأهداف المؤسسية.

تبدأ الدورة بتوضيح مفهوم الرؤية الاستراتيجية وأهميتها في تحديد مجال نشاط المؤسسة، ودراسة احتياجات العملاء، وتصنيف الفئات المستهدفة، مع التركيز على وضع رؤية مستقبلية تستند إلى تحليل دقيق للسوق والفرص والتحديات. كما تستعرض الدورة الرسالة المؤسسية باعتبارها وثيقة تحدد هوية المؤسسة وأهدافها، مع مناقشة العوامل المؤثرة في صياغتها ومدى توافقها مع فلسفة العمل والاستراتيجيات العامة.

يتناول الكورس بالتفصيل تحليل البيئة الخارجية للمؤسسة، حيث يتم استعراض مكوناتها وتأثيرها على الأداء المؤسسي، مع الإشارة إلى تحديات مثل المنافسة القوية، ندرة الموارد، وعدم اليقين في السوق. يتم التركيز على أهمية جمع المعلومات من مصادر متنوعة، سواء أولية مثل المقابلات والمؤتمرات، أو ثانوية مثل الكتب والتقارير. كما يتم تحليل سلوك المستهلكين وتقدير حجم الطلب في السوق لضمان نجاح الاستراتيجيات المتبعة.

تشمل الدورة دراسة أدوات التحليل الاستراتيجي مثل مصفوفة SWOT التي تحدد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، ومصفوفة BCG لتحليل المحفظة الاستثمارية، ومصفوفة هوفر التي تساعد في تقييم تطور المنتجات والأسواق. كما يتم استعراض تحليل الفجوة (Gap Analysis) كأداة لتقييم الفجوات بين الأهداف والطموحات الاستراتيجية والواقع الفعلي، إلى جانب المزيج الاستراتيجي كوسيلة لاختيار البدائل الاستراتيجية المثلى.

في ختام الدورة، يتم تقديم مراجعة شاملة لأهم المفاهيم والنماذج التحليلية المستخدمة في الإدارة الاستراتيجية، مع استعراض مزايا وعيوب كل منها وأثرها على اتخاذ القرارات الاستراتيجية للمؤسسات.